YTube遭遇Hulu 网络视频未来在哪里?

Ken

全球最大的视频共享网站“嘿嘿”诞生于2005年。自从它开办网络视频以来，到目前已经拥有了大量的用户，其嵌入性和共享功能造就了数以千计人气极高的视频。当前，“嘿嘿”每个月的独立访问用户已经超过1亿，无论是从小学课堂到大学讲座。

    然而，在社交媒体领域的创新和改变速度之快也如电闪雷鸣，曾经高高在上、几乎无人敢与其挑战的“嘿嘿”也正在感受到来自新生竞争对手的压力，主要是来自发展迅猛的网络视频网站Hulu的威胁。其它诸如流媒体视频的创新技术也在加速网络视频领域的激烈竞争，究竟网络视频的未来在哪里？首先让我们来讨论一下“嘿嘿”和Hulu的商业模式。

    “嘿嘿”商业模式：“嘿嘿”的优势在于其草根性，无论谁都可以上传视频，其用户群非常庞大，然而其创收能力有所欠缺；在过去，用户创作的网络视频非常罕见，即便是专业人士创作的视频也不常见。上传任意视频成了“嘿嘿”视频网站的“名片”，任何人都可以将拍摄的视频内容上传到网上。

    Hulu商业模式：Hulu走的是精英路线，其内容出自专业影视创作机构之手，但其用户群与“嘿嘿”相比就显得比较小。Hulu的特点是专业内容。它与“嘿嘿”相比，其规模显得非常小，它在美国网络视频市场上的市场份额仅仅为2.6%，远员低于谷歌和“嘿嘿”的40.9%.然而，若按每用户营收计算，Hulu就非常成功了。据一位分析师大胆预测，Hulu网站今年的营收将超过“嘿嘿”.然而，Hulu存在的最大的问题在于其仅仅向美国网民开放。这并非是个小问题：Hulu将全球大约95%左右的人口挡在了大门外。但是，反过来我们也可以思考，即便是Hulu进入了海外市场，它的市场份额就能够与“嘿嘿”相媲美了吗？它在海外市场就一定能够赚到钞票吗？

    “嘿嘿”仍然是全球规模最大的视频网站，它仅仅在美国的独立访问用户就达到了大约8000万，并采用了高清和字幕等创新等技术。然而，“嘿嘿”没有能够很好地解决其创收问题，其营收远员低于成本，据一份报告上显示，“嘿嘿”今年的亏损将达到4.7亿美元，如果全球搜索巨头谷歌公司不能使“嘿嘿”盈利的话，那么其商业模式将不可能持续下去。但当“嘿嘿”意识到Hulu的商业模式更好后，它也开始增添专业内容了，然而，出现的问题是其增添的都是些人气不太高的影视内容等。

    除此之外，网络视频领域也并非仅仅存在着“嘿嘿”和Hulu两家公司，在视频领域还有其它创新，诸如Vimeo、Viddler等。直播视频也招徕了很多人的青睐，象Ustream、Mogulus、Justin.tv和Stickam等工具使用户互动体验达到了一个全新的水平。名人可以利用这些服务与亲戚、朋友进行沟通，士兵也可以利用这些服务与家人进行实时“面对面”谈话等。随着对实时需求的增长，我们将对直播视频有着同样增长的需求吗？哪一种模式才是未来视频的商业模式呢？未来的直播视频将何去何从？

Raviolli

在GOV，呵呵